PAGURE CONSEIL

PAGURE CONSEIL — Conseil en management des organisations

PAGURE CONSEIL

« Quand la structure dévore la mission. »

Conseil en management des organisations

Conseil en management

Conseil en management des organisations

Diagnostic, formation, intervention et conférence : accompagner les organisations au moment où leurs structures cessent de porter leur trajectoire.

Ce que je fais

Le diagnostic d’organisation : comment lire une structure — ce qu’elle croit, ce qu’elle masque, où elle commence à fissurer. Poser un état des lieux factuel avant de proposer quoi que ce soit.

La formation et l’intervention : transmettre des outils de management et intervenir en situation, sur les cas réels de l’organisation en interrogeant les équipes.

La conférence : informer des menaces et des risques du syndrome du Pagure, en énumérer les symptômes, poser les fondements du diagnostic et de la méthode.

Trois prestations

Trois angles pour mieux connaître les dérives des organisations

L’Audit Pagure

Diagnostic de trajectoire organisationnelle

À qui il s’adresse
Dirigeants et comités de direction qui sentent que la structure actuelle s’éloigne de la mission initiale, que la prise de décision est de plus en plus difficile et que les actions n’ont pas les résultats attendus
Ce qu’il produit
Une cartographie de l’organisation — ce qui protège, ce qui comprime — et un diagnostic de trajectoire posant les conditions d’une transformation structurelle et d’une modification des processus de décision
Durée indicative
Six à dix semaines
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Formation et intervention

Management, dynamiques d’équipe, subsidiarité et sphères de responsabilité, relation client, gestion du conflit, organisation du travail

À qui elle s’adresse
Encadrants, managers de proximité, équipes de direction souhaitant disposer des outils pour améliorer leurs décisions et prévenir les dérives organisationnelles
Ce qu’elle produit
Des séquences de formation et des interventions en situation, calées sur les cas réels de l’organisation : management, dynamiques d’équipe, subsidiarité des décision, sphères de responsabilité, relation client, gestion du conflit, organisation du travail.
Durée indicative
Selon le périmètre, de la demi-journée au cycle étalé sur l’année
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Conférence

Intervention devant un auditoire

À qui elle s’adresse
Instances professionnelles, écoles, réseaux d’entreprises, événements de filière en quête d’un propos de fond.
Ce qu’elle produit
Une parole ancrée sur l’expérience du terrain et de nombreux exemples, qui expose la dérive organisationnelle que constitue le syndrome du Pagure, le diagnostic et la méthode d’analyse pour le prévenir
Durée indicative
Une conférence, environ une heure
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Sur quoi ce travail s’appuie

Un doctorat en management, obtenu au Conservatoire national des arts et métiers, après une recherche conduite en immersion dans plusieurs institutions et certaines grandes organisations — non pas observée de l’extérieur, mais suivie de l’intérieur, sur la durée.

De cette recherche est sorti un concept, le syndrome du pagure, publié et documenté : une grille de lecture pour comprendre le moment où une organisation souffre d’un renversement de finalité conduisant à la protection de ses structures plutôt qu’à la réussite de sa ou ses missions

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11 octobre 2026

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